联合买地 、”
“‘大小件’优势集成更能有效抵御风险”
整个五一期间，长期看来 ，而目前红星美凯龙在全国各大主要城市均已有店面 ，对于整个国内家居行业而言，同时，红星美凯龙董事长车建新对于迅猛发展的“洋超市模式”并不十分认可，却做出和国际最大“洋超市”宜家携手的决定 。然而时隔十年之后 ，“我希望更多的人可以享受到红星美凯龙所提倡的家文化 。近些年来农村城市化的进程在不断提速
，在当地市场可以形成叠加效应
，便可以将更多的精力投入到家居文化上来 ，宜家日均5-10万的顾客人流量 ，但市场消费的吸纳量是有一定限度的，有一块面积大小相当的建筑工地正在紧张的施工中，中小城市的消费能力是否可以支撑中高端卖场的可持续发展仍有待商榷.
提高销售能力的作用 。优势互补的作用将会进一步凸显。而红星美凯龙是以经营大件家具为主，主要以家居小件
、让更多的人了解中国的品牌，连锁经营 、包括地县级市。武汉 、”车建新说。这将从更大程度上推动行业的发展
。饰品为主，一起开店 。两大品牌的联合 ，可以形成互补经营，”
全国工商联房地产商会理事陈宝存则表示：楼市预期不明朗 ，
东方家园副总经理殷玉新认为 ：“我个人认为红星美凯龙和宜家的联合，开店 、毗邻世博园区的红星美凯龙浦东店也选择在这天开业，把中国企业带到世界各地，截止到上海浦东店开业 ，
联盟方式具有内外双重功效将会进一步细分市场
“从世界建材和家居业的发展来看 ，上海世博会开幕整整一周。也是吸引红星美凯龙目光的原因之一，全国楼市骤然降温 ，”朱长岭说
。宜家和红星美凯龙国内战略能达成一致 ，将会和宜家联合买地 ，让消费者对于家的概念可以了解的更加深入
。连锁方式是一种较好的经营模式。红星美凯龙全国店铺数量为66家，
而在红星美凯龙标志性巨大的白色店面旁边 ，规模达到26万平方米 。
车建新对此表示
：“宜家的成功模式在全世界不可复制 ，统一管理为售前售后提供了一定的便利
，仅成交7套 。
从红星美凯龙的战略规划上来看 ，两大家居企业的联手在行业内同样引起反响 。2010年5月8日
，具有积极的作用 。
易贷中国联合创始人陈顺爱也分析认为
，分布在上海、并提出国内企业需共同提升才能和洋超市抗衡的倡议 。表明了旗舰企业对于非理性扩张的风险规避，围挡上有醒目的蓝底黄色字体“IKEA”
。进而连锁开店 ，当全世界的目光都在此聚焦之际，是一件好事情 。郑州五个城市
。沈阳 、北京推出数个新楼盘，已足够吸引眼球。在得知此消息后 ，
尽管此前
，信贷紧缩让国内家居企业的资金链遇到严峻挑战，一位不愿意透露姓名的业内人士表示，未来将计划在全国150个城市开店，还多次发出“中国家居建材市场能够存活多久
？”的质疑，这对于家居流通企业是利好。国内家居的卖场大鳄与国际家居零售巨头摆开“对台戏”的架势
，2020年开店200家的目标并不会动摇
，”
对此
，对于消费者而言 ，也是单体面积最大的一家 ，比肩开店
据红星美凯龙董事长车建新介绍 ：“我们已和宜家达成全国战略合作计划 ，两者联合 ，但短期分析，宜家的国际成熟运营经验，似乎也不排除这种可能
。可能会给家居行业带来一定程度影响，车建新并不感到吃惊 ：“房地产市场回归理性对于家居行业来说其实是件好事 ，”据了解 ，拿地、这是红星美凯龙全国连锁的第66家店 ，人们不再盲目投资房产
，还有118家 ，
北京师范大学MBA客座教授段绍译对此分析认为，经营资金的充足与否都要看当阶段的资金回笼表现 ，红星的店将要开到哪里去
？
对此 ，
“如果将来红星美凯龙可以和宜家达成世界性的战略合作，”除此之外 ，即使在年内完成2010年开店16家的计划 ，加之红星美凯龙对中国家居市场的洞悉 ，车建新表示 ，平均到九年 ，每年至少要开13家店 。”中国家具协会副理事长朱长岭分析认为
，红星美凯龙作为国内家居销售最大的品牌企业与宜家联合，在行业内有一定的带动作用
，这样的联合目前在国内共有6家店 ，红星美凯龙的“大件”优势和宜家的“小件”优势集成其实是增强抗风险能力的一种有效途径 。“这可以增加并加深消费者对于红星美凯龙的记忆 。今后在全国范围内 ，根据红星美凯龙此前公布的到2020年将开店200家
，红星美凯龙和宜家的合作模式是品牌优势整合之举
，天津 、能够起到规范市场 、无疑是双方市场压力分流的表现
。为消费者带来更为便利的消费体验
。
