就会发现在此再次被推荐时这样类型的视频被增加了 。生活的平台 。快手宣布日活破2亿 。
智能音箱深陷巨头之间的“口水战”怪圈，中间的割裂地带加大了家居企业的发展压力。用户甚至不知道这些由不同的短视频组成的信息流的排列方式是如何的 ，中国直播市场异常火爆，也符合目标用户的行为习惯。社交方向上的努力也使得平台的核心用户有了展示自己的空间 。能够打造连接企业和消费者的最短链条 。先来吵一吵。
但如何保证用户看到的就是他喜欢看到的或者正好想要看到的?
这不得不提到快手和抖音强大的个性化推荐机制 。十年间的生活变迁和各种商业模式的更新迭代无不是技术引发的革命 。远景技术处在起步阶段 ，
用户在使用抖音和快手时 ，拍摄音乐短视频 ，
如今快手和抖音分别在短短几年获得了井喷式发展，”
IoT体系仍在开发过程中 ，
对于家居企业而言 ，
其中表层价值主要表现在两个方面 。而且点赞数也毫无规律 。把目标用户定为三四线城市也为后来的成功打下了基础 。抖音的用户多位在一二线打拼的年轻群体，算法编织主体 ，逐渐“失速” ，技术引导生活方式 ，这一个简单的icon却能刺激用户的猎奇心理，是一个专注年轻人音乐短视频社区平台 。个性化推荐机制造就了用户在碎片时间内获取想要看到的视频内容 ，随着不断的吐旧纳新 ，决定了企业未来回走多远 。想获得关注与认同的人都可以在这个平台上打造一个属于自己的小社区 。注册登录这一过程在实际情况下会影响用户的后续操作热情 ，如今二者分庭抗礼 ，碎片化时间的价值 ，实时反馈，快手的用户包括初高中生，
五月底，利用二者加成有效打通用户和产品之间联系 。利用内容挖掘提高满意度 ，在拉锯战中不断挣扎的局面 。每次刷新一次都会显示不同的视频，借助一分钟以内的视频 ，这一天不会来的太晚 。要知道时间短 ，
而对深度价值的挖掘则是基础之中的重中之重——聚焦用户价值 。引导 、想要获得关注及赞同 ，市场的海洋大无边际 ，快手在“小咖秀”等一时兴起的短视频启发之下 ，很大程度上依托于其在打造产品上花费了大量心血 。来打造出属于用户自己的社区 。企业在打造产品时，因为短视频连转发的按钮都没有 。利用抖音和快手进行短视频营销对于家居企业来说有两个维度的价值点 ：1)表层价值;2)深度价值 。
工欲善其事 ，利用痛点的异同 ，
快手诞生于2011年3月 ，首先，自己的生活已经在来不及察觉的众多个瞬间中被改变。除了明星用户 ，再次刷新之后就真的会发现那一类的作品几乎没有了;再比如通过点击喜欢某一个视频 ，人人都在主张做好产品 ，
快手和抖音能够打开市场 ，
家居产业凭什么不能成为国民级符号?在查阅关于快手和抖音的资料时，发现或是同城，所以快手和抖音的成功的背后是有经过复杂设计和强大的技术团队支持的 ，在快手之前确实没有垂直于三四线城市的社交产品 ，
这个数字引人艳羡 。传统和新浪潮之间有一条隐形红线 ，通过不同的板块属性 ，在分摊快手流量的同时 ，家居产业则显得有些心酸 。
因此 ，快手想要快速占领一定的市场 ，而相似的竞品如美拍已经占有了大量的短视频市场份额 ，如今也是概念之上的基本局面 。热度随之打折 。只有看上去很杂乱的、
但直播的火爆让受众群体对“视频”的兴趣点浮出水面 ，渐渐靠近国民APP范畴 ，在信息流中长按一个视频就会出现减少此类作品的气泡 ，保证产品简单极致的同时也配合精准的推荐算法 ，解决此类问题 。一种是媒体属性，快速检索自需信息 。打造内容传播轨迹 ，基于这一现象，持续引流和蓄流 。蕴藏着家居行业的长线价值》该篇文章中，当我们意识到的时候 ，
抖音于2016年9月上线 ，
两难下的挣扎，
在快手获得成功之后，
对于家居产业而言，及时交互 ，
想要撕破标签 ，改革众多人生活方式的产品甚至是一种文化符号?或许我们能从他们取得的成就上找到自己的答案 。我们能发现二者之间的共同点 ：慢节奏的滞缓和快频率的彷徨 。
这得益于二者在产品开发层面 ，
从用户画像来看 ，
“老铁双击666!”
“在夜半三更过天桥，笔者曾在《30s的短视频里 ，
2012年 ，分寸感丈量未来路途
质量是维护顾客忠诚的最好保证 。我们用来回望自己的生活在流逝长河之中的演变轨迹的证明往往不是一些拥有形迹的事物 。
当用户第一次打开快手 ，只能看到内容的侧重点不同 。必先利其器 。每一次对新事物的汲取都是在重启刷新发展体系。消费者往往因为不懂而产生自我保护 ，抖音日活破3亿 。企业捞金热情空前高涨 。这对企业而言是一个正向信号，这也满足了快手上每一位用户都可以成为大V需求。
我们认为 ，好奇心日报等 。可以发现不论是关注、
不得不提到的就是二者在没有登陆之前的设计方式 ，热点评论等 ，刻意压制了信息流本身的媒体属性，这些用户的特点是社交范围比较窄 ，用新的脚步节奏走向未来 ，每一位想实现自己价值 ，未来家居产业也能因为满足消费者的需求 ，市场足够大 。家居产品由于同质化和低频化的原因致使消费者对于产品选择产生盲区 ，内容价值随着时间的累计会逐步向企业价值过渡;其次 ，
互联网改变并丰富了我们的生活 ，
双方的用户定位也影响了后来的内容呈现：分别针对不同但受众 ，最初是一款用来制作 、但是企业不能忘记技术和产品都是服务于消费者 ，视频的传播可以通过“量化线上体验感”这一特点 ，以亲切接地气的风格迅速打通了城乡之间的社交网络 。比如微博 ，年轻一代喜欢在快节奏里拥抱新潮 ，
（作者 ：冯丹丹 原标题 ：短视频‘双雄’启示录 ：四个维度决定家居行业掘金方向）
新理念只是附加价值 ，满足了用户想要“刷存在”的痛点 。抖音和快手 ，顺势前行
前文提到 ，如话题 ，移动APP应运而生 。从时代背景向下俯视 ，想要找到有共同语言的人或者想通过网络走红而改变现状。为自己的发展造势 。快手和抖音的成功离不来4G的支持 。对于持续聚焦用户价值的企业而言 ，
4G改变生活 ，成为一种现象级符号。对5G技术的讨论始终没有停止 ，更加聚焦一二线城市 。
总的来说 ，我们实现创新性改造和变革的上升空间就更大 ，4G的应用带来了智能手机的爆发 ，5G的开发也成了当下产业内口口相传的热点概念 。具体的方向主要聚焦在智能家居 、分析了家居产业应该怎样借助抖音和快手平台的热度 ，
或许 ，想到的往往都是一些符号化的象征。笔者想要探讨的就是上述一种符号化意象——抖音和快手 。内心渴望被满足 ，
跟其他直播APP不同的是 ，但当笔者思考着不同时间节点之下自己生活中发生的种种变化时，想看什么样的视频也只能通过关注的人发布的和被推荐的视频内容来看 。——杰克·韦尔奇
快手和抖音的成功 ，炒概念仍未主流 。快手和抖音的功能非常简单极致 ，将自己的发展重点放在了短视频平台开发和运营上 。可见在新技术逐渐成型之后 ，无法产生持续的价值 。让家居企业在寒冬中体会着双倍的压力 。因自我保护导致武断拒绝单一品牌服务 ，产品 ：算法哲学打造产品结晶
“其实我每天不知道自己在刷什么 ，
用短视频的方式能解决用户怎样的痛点需求?笔者认为不仅仅是情感归属层面的社交需求 ，发展舞台上消费者才是主角 ，“在尘埃中开出一朵花”只是浪漫空谈 。其中隐藏的商业价值被不少企业挖掘利用 ，巧合的是 ，引发新的革命浪潮 。它们的出现带来了猛烈的变革 ，能够实现体验感觉的另一维度输出 ，快手是这其中最大的受益方 。就让碎片化的呈现的来担任载体 。为什么能成为影响 、产品的打造是我们的发展之本 。不能反客为主。精度快的学习算法在实现十分困难 。消费者通过企业呈现的内容 ，对此 ，从来不敢回头看 。
抖音和快手，智能家居产业借助5G加成必定会找到属于自己的未来市场，也正在用自己的方式赶超微信和QQ 。对于企业而言，但也归因于此 ，
千锁大战下的智能门锁板块狼烟四起 ，
我们知道 ，
“一旦拿起手机就停不下来 。分享GIF图片的手机应用。分别在短短几年间成为了当下的一种文化符号。”是大多数人在使用快手和抖音时候的整体感受 。快手和抖音呈现内容多为受众群体喜闻乐见的搞笑视频 、从用户的需求体验入手下了真功夫 。一种是社交属性比如微信朋友圈 。”笔者身边一位抖音和快手的忠实用户刘女士说到 。类似快手和抖音这类获得成功的新兴符号中的用户满意点 ，成就了快手和抖音现阶段的成功 。“产品好不好，能不能为消费者生产让其用的放心的产品 ，
思考过后也得到了一些的看法 。大有均分天下之势 。
此前 ，一切需求的源头均来自“马斯洛人类需求的五层金字塔理论”。笔者认为 ，
新事物的尝试成本较高，快手和抖音在这一步上都做的很成功 。旧事物的已经达到开发的最低点 ，在左上角有一个锁定的icon ，上下贯通
快手的目标用户是三四线城市的年轻人 ，实现深层挖掘。笔者一直在思索这一问题 。流畅度有保障
快手和抖音为了满足用户需求特意做了哪些设计?笔者认为答案是简单。家居产业虽然属于传统行业 ，快手在2015年以后迎来市场 。所以很多APP在满足用户不登陆的前提下能使用大部分功能 ，更重要的是满足了更高层面的受到尊重和自我实现的需求 ，不同于快手和抖音，技术 ：楼阁伊始
土壤环境决定了植物是否能成活，
不同于直播 ，但是用户投诉等信息始终持续不断 ，美妆推荐 、用户可以通过这款软件选择歌曲 ，
今天 ，
家居产业有四万亿的市场规模 ，家居产业这个传统“老者”也能顺势为止，笔者在专题开篇就简要提及过 ，换句话说 ，形成自己的作品 。智慧家庭 、相对一元的对接用户 。
笔者相信 ，产品是企业发展的基石 ，而快手和抖音选择把社交属性放大到了极致，在维系“成本利益”和“产品”之间的分寸感亦成为了重要的衡量因素 。
无论是三四线城市的小镇青年还是一二线城市的北漂一族 ，”
......
时间前行无声 ，在聚焦用户价值新品牌专题研究文章的第六篇中 ，用户+内容 ：明确逻辑 ，新一批业态的成型和隐藏利益点均可能褪去神秘面纱，像是没有经过任何修饰色彩搭配的信息流。
延伸阅读 ：智能家居行业2020年预计规模4500亿！
如果总体评价快手和抖音取得的成功 ，在特有的优势上 ，比如 ，
由于直播行业在“高速”中缺乏基础的框架建设 ，这一基调让快手和抖音在摸准用户“脾气”之后 ，自然而然就被引入到下一步注册登录到操作 。没有任何拖拉冗余 。但却总被套上传统和步伐缓慢的标签 。笔者认为可以利用一个万能公式概括 ：成功=技术+内容+用户+产品
上述四点加成属性 ，同时又在想很多办法让用户注册登录以提高留存和转化率 ，通过逻辑上的互相补充和顺应市场条件的柔性粘合，后来随着智能手机的普及和移动流量成本的下降，借助短视频来呈现产品和内容 ，但是一旦拿起手机就停不下来 。快手从纯粹的工具应用转型为短视频社区 ，相当于四个成功因数 ，尝试的基准线依附于对用户需求的准确衡量。唯一确定的是二者的成功都是双方基于技术开发对环境市场的一次合理触摸 。
我们一直处在一个努力牵手新事物但却无法摆脱旧格局 、家居产业的实业化属性突出了产品的可发声地位。创建自己的流量池 。模块组合需求 ，2012年11月 ，生活娱乐等等。可开发增量也就越明确 。企业可以借助内容营销打造可视化的数据平台 ，快手和抖音没有什么所谓的大V平台认证机制 。进而花费大量时间在选购上 。IoT等产品和格局的讨论上 。全民直播的浪潮扑面而来，
